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房企整合的冰山一隅:保利并购中航完成,央企重组一波三折

事实上,就保利地产而言,对中航地产和保利置业房地产业务的并购举措,或只是其整合计划的一隅。
房企整合大潮一波未平,一波又起。自去年9月始至今,时隔大半年,保利与中航地产间的并购案较量终于落下实锤。
保利地产完成并购 中航正式“退房”
2月14日,中航地产对外发布《重大资产出售实施情况报告书》与《关于重大资产出售之标的资产过户完成的公告》。
上述公告表示,此前涉及中航向保利地产出售的子公司及项目已全部完成资产过户,且标的资产的全部股权已变更为保利房地产(集团)有限公司的全资子公司“广州金地房地产开发有限公司”,交易对价20.29亿元将全部以现金支付。
据悉,去年7月,中国保利集团与中国航空工业集团公司曾宣布地产相关业务资产的重组整合方案。去年9月,在保利集团已与中航工业签署的房地产业务整合框架协议书中,划定的交易范围包括,中航工业持有的房地产开发业务公司全部股权,以及中航工业持有的天津瑞赛投资发展有限公司100%股权。
去年12月,中航地产发布公告称,公司将成都航逸、江苏中航、九江中航等9个资产包,以近20.3亿元的价格卖给保利地产。
中航地产表示,通过本次交易,公司将出售房地产开发业务资产与负债,未来公司战略将聚焦物业资产管理业务,坚持轻资产化发展模式,促进公司业务转型升级。
今年1月,中航地产宣布,该项交易已完成。值得一提的是,此次保利从中航收购的9项资产中,除南昌中航国际广场二期为非股权项目,其余8个均为中航地产持股100%的股权资产。
收购举措背后 保利或上演“醉翁之意”
此次收购完成前,保利地产内部人士曾向媒体表示,此次整合虽能扩大保利地产的资产规模,增强其在北方市场的竞争力,但从目前已知情况看,不利因素更多。
业内人士认为,保利用20.3亿元的价格收购中航地产九个资产包超过二百万平方米的未售项目,价格较市场价格低不少,但却并非最优质资产。
“位于三四线城市的项目,虽然价格不高,但项目的溢价空间也较小。”克而瑞一分析师认为,保利想从中航地产中获得的,应该是热点二线、甚至一线城市项目。“但在这次交易中,目前还没看到这些交易资产。”
业内认为,按保利与中航的合作协议,未来双方预计还会有更多资产的转让交易。“九个资产包或只是中航地产转让项目的第一步。”
另有地产行业人士表示,从长远来看,保利集团本次若能整合资产庞杂散乱的中航系地产业务,会为其在未来整合其他央企的地产业务积累重要经验。
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除却收购方——保利的整合脚步步履维艰,涉及整合的另一方——中航地产,发展前景同样重重迷雾。
中航地产表示,此次交易完成后,中航地产将剥离地产开发业务,聚焦物业资产管理业务。实际上,据知情人士爆料,自去年春节前,中航深圳总部已有员工开始谋划离职。
易居研究院智库中心研究总监严跃进认为,此次保利收购中航地产项目,意味着目前央企退房令中又增加了新案例,也从侧面说明,竞争力不强的央企地产业务,将会逐渐“被退出”。“需警惕原有中航旗下部分地产管理人员的离职和变动,否则也会影响此类企业后续正常经营。”

央企整合路一波三折 未来发展压力加大
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近期,在披露的新增房地产项目公告中,保利地产曾“借道中航”,曲线完成项目收购。
该公告显示,保利地产通过合作方式获得珠海市金湾区西湖城区省道S272西侧地块,需支付价款达40.4亿元。目前,保利地产拥有该项目50%权益。
值得注意的是,该地块原属于珠海天志发展置业有限公司旗下的西湖湿地国际花园项目。据悉,摘牌地块的北京荣轩投资发展有限公司股东为航发投资管理有限公司,其隶属于中国航空技术国际控股有限公司和中国航空技术国际工程有限公司。
2月10日,保利地产发布2017年1月份销售情况简报。与此同时,保利地产披露了12个新增项目。值得注意的是,上述12个新增项目中,有6个项目由保利地产通过挂牌或拍卖形式获得,其余6个项目均为合作方式获得。
严跃进认为,通过并购,能够为保利增加优质土地储备,同时也能够实现项目销售额的增加,因此从资本市场评级来看,“积极看好”。
然而,相比于中航地产,保利地产与保利置业的重组之路却走得并不顺利。
据悉,就在收购中航地产九个资产包的前一周,保利地产于去年11月30日发布公告称,保利地产暂停对保利置业重组。耐人寻味的是,从宣布因重大事项停牌到终止重组而公告复牌,保利地产仅花费了不到8个小时。
近期,高盛发表报告表示,预期公司今年起会潜在与同系兼A股上市的保利地产开始进行资产重组。高盛估计,保利置业2016年盈利可望见底,并由2017年起逐渐回升,认为与保利地产A股潜在进行资产重组,可成催化剂。
“在目前央企改革中,竞争力和盈利能力依然是维系企业生存的最大利器。”严跃进如是表示。
另有业内分析,某种程度上,保利置业近年发展步履维艰,或受制于与保利地产的潜在重组整合。而保利地产收购中航地产落实后,保利地产与保利置业的整合能否重启,将是如今“3000亿时代”背景下保利地产面临的艰难课题。
事实上,就保利地产而言,对中航地产和保利置业房地产业务的并购举措,或只是其整合计划的一隅。自去年开始,保利地产一直在谋求战略转型。
“明后年房地产市场可期,保利集团发展的重点是一、二线城市,但一、二线城市的发展压力在加大。”去年年底,在2016央视财经论坛暨中国上市公司峰会上,保利地产董事长宋广菊曾如是表示。以北京举例,目前大城市规划问题且亟须调整,在完善城市规划的前提下增加土地供应,才能解决问题。
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飞乐音响2017年发展工作会议在江西胜利召开

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凤鸣九霄,百鸟齐贺,莺歌燕舞高路入云端;闻鸡起舞,梦想起航,旌旗振奋飞乐唱新篇。2月14日,以“齐心协力,赢取全面胜利”为主题的上海飞乐音响股份有限公司2017年度发展工作会议在中国革命摇篮——江西胜利召开。

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飞乐音响2017年度发展工作会议现场

会议由飞乐音响党委书记向敏主持,上海仪电集团党委副书记、总裁、飞乐音响董事长蔡小庆,飞乐音响总经理庄申安出席会议;上海仪电集团副总裁黄金刚、市场部总经理倪子鸿、经济运营部总经理樊志强莅临大会指导;南昌市副市长凌卫,南昌市工信委主任何琦,进贤县县委书记钟益民、进贤县县委副书记、县长叶修堂到会表示祝贺;飞乐音响中层以上干部共260余人参加了此次会议。
飞乐音响总经理庄申安作2017年发展思路动员报告

会议在飞乐音响司歌“成功到永远”的激昂旋律中拉开帷幕,与会者们通过大屏幕共同回顾了2016年飞乐的成长大事。庄申安总经理作2017年发展思路动员报告,阐述了2017年飞乐音响的工作要点:1、确定2017年公司的年号为“管理年”;2、颁布2017年公司发展的“32字方针”:文化引领、战略转型、大区管理、资源统一、内控精准、增收降本、产融创新、王者现金。3、提出实行大区管理制,对整个飞乐音响的资源进行优化整合,以及喜万年全球化布局重新定位和对公司组织架构的重新调整设置等。
在移动计算时代,移动学习Mobile Learning是重要的趋势。

美盈森董秘增持29万股

公司总会计师李虹、副总经理赵开兰、总经理助理李东跃分别就2017年飞乐音响经营目标与财务指标、重点工作及各部门各企业的绩效考核方案作了详细介绍,普华永道就公司组织架构设计高阶方案做了详尽的介绍。

随后,公司七大战区及总部各职能部门负责人召集本战区本部门人员就庄总的工作报告进行了分组学习,并围绕公司提出目标任务、绩效激励方案等进行了热烈讨论。

2月15日,公司各单位、部门负责人做表态发言,并分别签订2017年经营指标和绩效考核任务书、安全工作责任书、党风廉政责任书及党建工作任务书。
上海仪电集团总裁、飞乐音响董事长蔡小庆作总结发言
北方国际:订单充足业绩高增长 买入评级

会议最后,上海仪电集团总裁、飞乐音响董事长蔡小庆作总结发言。蔡董表示,飞乐音响2016年取得的优异成绩离不开公司各位高管和管理者的辛勤努力, 并肯定了2017年飞乐音响发展大会是一次集思广益、群策群力、振奋精神、统一思想、明确目标、落实责任的会议。蔡董结合飞乐音响2017年的目标和任务提出了四点要求:1、正视问题,适应变革;2、聚焦重点,打造核心;3、突破瓶颈,防范风险;4、加强管理,持续改善。蔡董强调,三分设计七分实践,公司职能部门、各大区要充分沟通,齐心协力,赢取全面胜利。
飞乐音响2017年发展工作会议圆满落幕


历时两天的“飞乐音响2017年度发展工作会议”伴着飞乐音响企业之歌“成功到永远”的豪迈旋律圆满落幕。传承革命精神,不忘初心,继续前进,此次会议在江西举行有着深远的意义,与会同志将把会议精神带到各企业,传达到基层员工心中,飞乐音响将带着“齐心协力,赢取全面胜利”的新目标开启2017的全新篇章!同心共筑不畏修远,不忘初心方得始终,2017飞乐音响必将百尺竿头更进一步!

上海仪电集团副总裁黄金刚和仪电集团相关领导全程参加会议及讨论,并给与指导。

中国化学短线有调整 择机可落袋

来源:中国半导体照明网
联系人陆先生:13560632810

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2月17日的重庆财经早餐

1、重庆市成功获批国家产融合作试点城市
2月15日,重庆市经信委官网发布消息称,工信部、财政部、人民银行、银监会于近日正式发布了首批37个国家产融合作试点城市(区)名单,其中重庆市以直辖市全域名义入选。下一步,重庆市经信委将会同重庆市财政局、人民银行重庆营管部、重庆银监局等部门,以银企合作、政策协同、信息共享为重点,整合产业、财税、信贷等政策,构建产融合作对接、服务、互动和创新机制。
2、合川区通报:未发现人感染H7N9病例
2月16日,合川区委宣传部官方微博发布通报称:目前合川未发现人感染H7N9病例。根据国家规定,四川某县发现人感染H7N9病例后,合川区立即启动相关应急防控措施,加强人感染H7N9疫情防控工作:一是在与四川省交界的相关镇设立了18个临时检查点;二是对部分场镇活禽交易市场临时休市、消毒;三是对家禽及有关人员进行采样监测;四是对医务人员进行防控知识培训;五是加强对群众的科普知识宣传。
3、南川区评“最难办事科室”倒逼干部作风转变
日前,《人民日报》报道,重庆市南川区请服务对象和群众打分,探索开展“最难办事科室群众评”活动,“评优”变成“评差”之后,窗口办事作风有了明显改善。“最难办事科室群众评”中的上榜科室不仅要在当地登报曝光,主要负责人还将接受谈话,甚至面临调整。两年多以来,南川区24名上榜科室负责人接受诫勉谈话,2人岗位被调整。
4、重庆2017年“三公”经费预算为6.79亿元

29部门出41项措施激励A级纳税人 守信企业银行开”绿色通道”

日前,重庆市财政局发布消息称,经汇总,2017年重庆市市级一般公共预算“三公”经费支出预算为6.79亿元。其中,因公出国(境)费用0.52亿元,公务用车购置及运行维护费4.5亿元,公务接待费1.77亿元。
5、沐华平到庆铃集团调研
日前,重庆市副市长沐华平率重庆市政府办公厅、市国资委、市经信委及九龙坡区有关领导,深入庆铃生产和开发一线调研指导工作。沐华平要求庆铃集团进一步坚持改革、创新、开放发展。一是要坚持走高技术、高品质之路;二是要加快推进工业化与信息化的深度融合;三是要着力构建企业开放式创新生态圈;四是要充分利用现有资源,推进研发机构法人化。
6、机电股份召开2017年目标签状大会

蓝锐十年 畅销经典

日前,重庆机电股份公司召开2017年度经营目标签状大会。会上,重庆机电控股集团董事长、党委书记,重庆机电股份公司董事长王玉祥对重庆机电股份公司和所属企业提出要求:一是“军中无戏言”,必须如期达成目标;二是外抓市场、内强管理继续加大力度;三是在技术创新、新产品开发上持续不断努力;四是重点推进三个方面改革工作。
7、渝三峡A出资1.98亿元参股设立合资公司
2月16日晚间,渝三峡A公告称,公司与新疆广汇煤炭清洁炼化公司、山东汇东新能源公司于近日签署了《120万吨/年粗芳烃加氢项目投资合作协议》,三方将共同出资在新疆哈密地区伊吾县设立新疆信汇峡清洁能源公司。公告显示,新疆信汇峡清洁能源公司的注册资本为6亿元,其中新疆广汇煤炭清洁炼化公司出资2.04亿元,山东汇东新能源公司和渝三峡A各出资1.98亿元。
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2月16日,重庆世开物流股份公司在新三板挂牌。公开资料显示,重庆世开物流股份公司成立于2012年4月20日,法定代表人为何钢,注册资本为4000万元,主营业务为提供物流服务。2015年度、2016年1月-6月,重庆世开物流股份公司的营业收入分别为3962万元、1188.12万元,净利润分别为74.42万元、-37.59万元。
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9、重庆海关2016年立案查办走私案件345起
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10、旭辉以3.74亿元摘得大渡口一地块
2月16日,重庆主城区出让2宗商业、居住类用地地块,土地总面积共计8.06万平方米。其中,旭辉拿下大渡口区大渡口组团的地块,土地面积约为2.64万方,建筑面积为10.56万方,成交价格为3.74亿元,楼面地价为3542元/㎡;涪陵金宏以2.54亿元摘得渝北区两路组团A标准分区地块。
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主业其他动态
2017-2-17
久立特材:就共同开拓市场、开展产品加工、供货与研发合作、与国核锆业签订战略合作协议,合作有利于提高公司在钛、镍基合金等特种合金材料的研发及深加工实力。
大洋电机:与巴拉德签署燃料电池模块组装框架协议,授权大洋电机在上海、山东或大洋电机指定区域生产商用车用MD30和HD85燃料电池模组,并在全国范围内销售授权模组及提供售后服务。
2017-2-16
中核科技:拟于2 月与关联方中核工程签订《示范快堆总体技术和厂房结构研究—示范快堆蒸汽发生器快速隔离阀设计研究技术开发(委托)合同》。中核工程公司委托公司开展示范快堆蒸汽发生器快速隔离阀设计研究,向公司支付委托技术开发费1648 万元。
2017-2-14
亿晶光电:2016年光伏电站累计发电量2.12亿千瓦时;扣除自发自用部分,累计上网电量、累计结算电量均为1.57亿千瓦时。
2投资、并购与资产转让涉及增发
2017-2-14
亿利洁能:增发完成。以6.93元/股的价格向亿利资源集团、平安大华基金8位交易方发行6.49亿股股票,募集资金总额45亿元,将用于微煤雾化热力项目,亿利资源集团锁定期为36个月,其他认购对象锁定期为12个月。
不直接涉及增发
2017-2-17
南都电源:拟出资8,888万元受让智行鸿远股东张君鸿先生持有的智行鸿远9%的股权(对应1,306.56万股股权),完成后公司将持有智行鸿远35%的股权,成为智行鸿远第一大股东;张君鸿先生承诺若智行鸿远2017-2019年度净利润分别不低于1亿元、1.5亿元、1.8亿元,合计不低于4.3亿元,公司则将持有的智行鸿远4%的股权无偿奖励给张君鸿先生及其管理团队;智行鸿远主营部件研发、生产及动力系统集成。
金利华电:拟出资7,650万元收购央华时代股东秀戏投资、坤联投资持有的央华时代51%股权,完成后,公司将持有央华时代51%的股权,央华时代主营组织文化艺术交流、承办展览展示等。
猛狮科技:①全资子公司深圳华力特拟出资1,200万元与智银资本等合资设立瑞信特管理公司,深圳华力特持股40%;并由瑞信特管理公司发起设立新能源基金投资于可再生能源发电、储能及能源互联网等领域,基金募资规模50亿元,首期规模拟为10亿元。②拟对全资子公司柳州动力宝增资8,000万元,完成后,其注册资本增至1亿元,柳州动力宝主营机动车蓄电池及蓄电池配件生产、销售、出口经营。③拟对全资子公司深圳清洁电力增资7,000万元,完成后,其注册资本增至3亿元,深圳清洁电力主营风能、太阳能、水力、智能电网、电池与储能研发与技术咨询服务、投建、运营与维护等。
科力远:拟分别向全资子公司佛山科力远、香港科力远增资1.5亿元、750万美元,增资后注册资本分别为1.6亿元、790.13万美元,用于两公司投资科力远融资租赁公司。
中恒电气:拟将部分募集资金3亿元增资投入能源互联网云平台项目公司中恒云能源,完成后,其注册资本增至4亿元,中恒云能源主要负责该项目的线下区域中心建设工作。
博世科:拟与武汉华堂共同出资设立控股子公司团风博世科,注册资本697.40万元,博世科持股60%,团风博世科主营垃圾、污水处理项目、市政建筑工程项目的投资、环保科技研发、设备批零兼营等。
2017-2-16
易事特:拟以3420 万元认购本次宝胜电气对外新增股份总数的50%,即1500万股股份,增资完成后,公司将持有宝胜电气15%的股权,宝胜电气主营干式变压器、油浸式变压器、高低压开关柜等电气类产品的设计、制造与销售。
网络教学相比传统教学模式,更能培养学生信息获取、加工、分析、创新、利用、交流的能力。
宏磊股份:为进一步拓展新能源汽车充电及光伏发电等新能源业务的覆盖范围,公司拟出资5000万元设立全资孙公司民盛大数据,主营金融信息服务、投资管理等。
浙能电力:拟出资2亿元全资设立能源服务公司,主营冷、热、电、热水、蒸汽生产、销售和供应服务等业务。
2017-2-15
格林美:公司于2月13日与丰城市政府签署《江西城市矿产资源大市场项目投资合同书》,拟由公司出资5亿元在丰城循环经济产业园区内进行江西城市矿产资源大市场项目的基础设施建设,该项目可形成城市矿产资源年分拣、集散交易量达45万吨规模,投运后可实现年销售收入50亿元。
动力源:公司拟设立动力源印度公司,注册资本100万美元,公司出资10万美元,子公司香港动力源贸易出资90万美元,用以进一步拓展印度及周边国家市场;公司拟以150万元收购控股子公司科耐特20%股权,收购后动力源对科耐特100%持股,本次构成关联交易。
众业达:公司全资子公司众业达新能源、全资孙公司海宁众业达拟与银川金智汇签订《海宁众业达投资合伙企业(有限合伙)合伙协议》,共同投资设立海宁合伙企业,其中海宁众业达出资2.1亿元,占股59.91%,众业达新能源出资50万元,占股0.143%,银川金智汇出资1.4亿元,占股39.94% ;海宁合伙企业将增资3.5亿元入股微宏动力,发展快速充电和长寿命、高安全锂电池业务。
中能电气:公司控股子公司上海熠冠拟与自然人陆坚真、雷协林共同出资设立无锡熠冠新能源,其中上海熠冠出资3,600万元,持股60%,以发展能源互联网系统解决方案运营商业务;公司控股子公司深圳中能拟在北京设立全资子公司中能普威,注册资本3,000万元,以发展新能源汽车业务。
2017-2-14
亚玛顿:拟出资5000万元设立全资子公司,子公司主营太阳能用光伏镀膜玻璃和常压及真空镀膜玻璃产品,节能与微电子用玻璃及太阳能新材料产品等。
九洲电气:拟以10.43元/股的价格发行2467.37万股股份来购买交易对方融和投资、澳加能源、刘垒志持有的万龙风电100%股权和佳兴风电100%股权,标的资产的交易价格为2.57亿元,锁定期为36个月。完成后,融和投资持有公司股权比例将超过5%,成为公司关联方。
2017-2-11
中闽能源:就拟以不低于评估价收购富龙风电、富龙风能100%股权事项与华投公司签署股权预收购框架协议。富龙风电已投产乌尔古力山一期、二期风电场项目,装机容量合计60MW,投资合计4.52亿元;富龙风能已投产五顶山风电场项目,装机容量49.5MW,投资总额3.4亿元。
3股东增持、员工持股、股权激励、股份流通与股权转让
2017-2-17
厚普股份:持股5%以上股东唐新潮拟在六个月内减持股份不超过300万股,即不超过公司总股本的2.02%。
2017-2-16

江西安义从玉农业发展有限公司

思源电气:持有5150.74万股公司股份(占公司总股本的6.78%)的李霞女士计划以不低于12元/股的价格于十五个交易日后的六个月内减持不超过1665.2 股(占公司总股本的2.2%)的公司股份。
电科院:控股股东、实际控制人胡德霖先生拟在六个月内减持不超过1500万股,即不超过公司总股本的1.98%。
杭电股份:员工持股计划“兴业信托-海通杭电2号员工持股集合资金信托计划”以均价12元累计买入791.50万股公司股票,占公司总股本的1.15%。
2017-2-15
北京科锐:公司控股股东科锐北方的37名股东进行了股权内部转让,转让前后公司实际控制人张新育占科锐北方的股份由30.22%上升为53.85%。
通达股份:因锁定期届满,董事长史万福持有的1500万股限售股可与2月18日上市流通,占公司总股本的3.5%。
2017-2-14
森源电气:控股股东森源集团于2月3日-2月13日增持公司股份3724.29万股,占公司总股本的4.01%,增持后,森源集团持有2.36亿股公司股份,占公司总股本的25.34%。
格林美:2016年限制性股票授予完成。公司于2月6日以3.62元/股价格向433名激励对象授予2444.60万股限制性股票,占授予前上市公司总股本的0.84%,上市日期为2月15日。授予完成后,公司股份总数由29.11亿股增加至29.35亿股。
通裕重工:持股5%以上股东减持计划实施完毕,于2016年8月11日-2017年2月10日期间减持公司股份4215.14万股,占公司总股本的1.90%。
2017-2-13
通达动力:实际控制人姜煜峰先生拟将其持有的通达动力990万股股份(占公司总股本的6%)协议转让给天津鑫达;姜煜峰、姜客宇先生拟将其另行持有的通达动力合计3960万股股份(占公司总股本的23.99%)对应的表决权不可撤销地委托给天津鑫达。完成后,天津鑫达拥有表决权股份合计4950万股,占公司总股本的29.98%,将成为公司控股股东,魏少军、魏强父子将成为公司实际控制人。
2017-2-11
兆新股份:发布员工持股计划草案,拟向不超过176名员工筹资7,000万元设立员工持股计划,员工持股计划将用于认购“兆新员工集合资金信托计划”劣后份额,并募集不超过1.4亿元优先资金,用于购买公司股票;员工持股计划续存期不超过24个月,股票锁定期为12个月。
科力远:公司副董、总经理张聚东与8名董事、监事、高管增持公司股票共计321万股,占公司总股本的0.23%。
富瑞特装:拟向121名激励对象授予不超过436.1万份股票期权,每份股票期权对应1股,行权价13.15元/股,同时授予不超过436.1万股限制性股票,授予价6.58元/股;解锁条件为2017、2018、2019年净利润分别不低于2,500万元、3,500万元、4,500万元。
4年报
以下为发布年报的上市公司2016年重要业绩指标:雪浪环境:营业收入6.96亿元,同比增加20.15%;净利润8870.73万元,同比增加56.84%。
齐星铁塔:营业收入9.40亿元,同比增加42.11%;亏损4841.51万元。
5其他
2017-2-17
鹏辉能源:获得国家知识产权局颁发的“一种含厚极片的扣式锂离子电池的制备方法”的发明专利证书。
中科电气:经湖南保密行政部门和国防科技工业管理部门审查,获准列入三级保密资格单位名录。
面向企业员工的HSE基础知识扫盲式在线学习教程
中国核电:董事长钱智民先生、副董事长俞培根先生、总经理陈桦先生因工作原因辞职,并选举陈桦先生为董事长,聘任张涛先生为公司总经理。
海得控制:于近日收到参与实施的“工控核心芯片与基础软件研发及其在智能制造关键设备中的应用示范”项目首笔上海市战略性新兴产业重大项目专项资金278万元。
2017-2-16
易事特:收到国家知识产权局颁发“一种带高频隔离环节的电能质量综合补偿器与控制方法”的发明专利证书。
浙能电力:修改《公司章程》,经营范围增加“配电网建设与经营,冷、热、电、热水、蒸汽生产、销售和供应服务,电力及节能技术的研发、技术咨询,合同能源管理”等内容。
2017-2-15
红相电力:取得国家知识产权局颁发的GIS设备检修辅助决策系统发明专利证书1项。
协鑫集成:全资子公司东昇光伏于近日收到江苏省科技厅、财政厅、国税局、地税局下发的《高新技术企业证书》,自认定当年起三年内,公司按15%的税率缴纳企业所得税。
2017-2-14
中核科技:董事长李晓明因工作原因辞职,彭新英辞去总经理职务,并被选举担任董事长,陈鉴平辞去副董事长职务,并担任公司总经理,公司法人代表由总经理变为董事长。
宝胜股份:史建东因个人工作变动辞去公司副总裁职务。
远程电缆:因控股股东变更为睿康文化,证券简称由远程电缆变更为睿康股份,经营范围增加影视文化相关产业。
台海核电:一级全资子公司烟台台海核电、二级控股子公司德阳台海、二级控股子公司德阳万达2016年度累计收到政府各类补贴5988.78万元。
更多内容,请专业投资者查阅公告原文。感谢实习生李星、吴明明的贡献。封面配图来自互联网。
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公告集萃
2017
1.21-271.14-20 1.9-13 1.3-7
2016
12.24-3112.19-23 12.12-1712.3-1011.29-12.1 11.19-26 11.12-18 11.5-1110.29-11.410.24-2810.15-22 10.1-14 9.24-30 9.19-239.10-159.3-98.27-9.28.20-268.13-198.6-12 7.30-8.57.23-297.16-227.9-157.2-86.25-7.1 6.18-246.13-176.6-85.30-6.4 5.23-285.16-21 5.9-145.3-74.25-304.18-234.11-164.4-93.28-4.23.21-263.14-193.7-122.29-3.52.22-272.15-202.1-61.25-301.18-231.11-161.1-9
特辑:年报里,这些企业都说要“走出去”(2016.4.30)
2015
12.28-31 12.21-26 12.14-19 12.7-12 11.30-12.511.23-28 11.16-21 11.9-14 11.3-7 10.27-11.2 10.19-26 10.12-17 10.8-10 9.28-30 9.19-26 9.14-18
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原创|王森:日照银行:完善公司治理 依法从严治行

日照银行党委书记、董事长王森
2016年9月24日,由《银行家》杂志社联手湖北省人民政府共同主办的2016中国银行家论坛暨2016中国商业银行竞争力排名颁奖典礼在湖北省武汉市举行,日照银行荣获“最佳公司治理城市商业银行”奖。
日照银行于2000年12月28日成立。 2004年实现本外币一体化经营,已与世界上80多个国家和地区的550家银行建立了代理行关系。2006年引进南京银行为战略投资者,是全国城商行间战略合作的首例。2009年由日照市商业银行更名为日照银行,设立首家异地分行青岛分行。2010 年以来,先后设立济南分行、临沂分行、潍坊分行、枣庄分行、济宁分行、威海分行。现辖7家分行、56家支行、1个营业部、1个小企业信贷中心,总行设20个部室,注册资本27.48亿元,从业人员1900 余人。
日照银行成立以来,树立“立足地方经济、支持中小企业、服务广大市民”的市场定位,恪守“公平、法正、抓实、创新”的核心价值观,坚持“质量为本、稳健经营、不求做大、但求做精”的经营理念,打造了“中小企业银行”“市民自己的银行”“货币市场特色银行”“物流银行”“社区银行”等五大品牌,实现了持续快速健康发展。截至2016年末,全行资产总额突破千亿大关,达到1043亿元,比成立时增长了83倍;存款总额759亿元, 其中日照辖区市场份额已连续九年保持第一位,达到26%以上,是山东本土市场份额最高的城商行;贷款余额508亿元,不良贷款率2.20%,其中日照辖区贷款市场份额上升到第一位,累计投放信贷资金 1.36万亿元;累计实现利润97亿元,上缴税金47.3亿元,在日照已连续九年保持企业纳税前三强;主要监管指标保持达标。
党的十八大以来,以习近平总书记为核心的党中央从坚持和发展中国特色社会主义全局出发,提出并形成了全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党的“四个全面”战略布局。党的十八届三中全会提出:“全面深化改革的总目标是完善和发展中国特色社会主义制度,推进国家治理体系和治理能力现代化。”银行业金融机构完善公司治理、依法从严治行,是贯彻落实我国依法治国、从严治党战略的重要组成部分,也是适应我国经济发展新常态、继续保持稳健发展的必然选择。近年来,日照银行顺应大势,持续深化依法从严治行,不断提升公司治理能力,形成了具有自身特色的竞争力。

日照银行获“最佳公司治理城市商业银行”奖
坚持科学规范运作,不断完善公司治理
充分履职、科学决策。日照银行成立以来,始终坚持“独立运作、有效制衡、相互合作、协调运转”的原则,不断完善公司治理结构,建立了股东大会、董事会、监事会和高级管理层“三会一层” 各司其职、协调运转、有效制衡的公司治理结构,以及科学有效的决策、执行、监督、激励和约束机制。近年来,遵循最新法律法规和监管要求,全面修订了公司《章程》和股东大会、董事会、监事会、各专门委员会议事规则等系列规章制度, 严格规范股东大会召开、董事会议案表决、关联交易管理、信息披露等事项,确保了以“三会一层”为主体的公司治理体系依法合规运行。先后五次增资扩股,股权结构不断优化,2006年引进南京银行为战略投资者,公司治理水平显著提高。

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自2013年新一届董事会成立以来, 充分履职、科学决策,届内共召集5次股东大会、35次董事会会议、24次专门委员会会议,审议通过机构发展规划、利润分配、增资扩股、工作报告等125个议案。推进新资本办法实施,制定并执行资本管理规划,注册资本由10亿元提高到27.48 亿元,综合考核全面引入经济资本理念, 初步建立内部资本充足评估程序。特别是更加注重发挥独立董事的作用,由独立董事参与了本行战略发展规划项目和薪酬福利体系优化项目。定期走访调研,了解并采纳股东单位对本行在业务发展、金融服务、人才培养及内部管理等方面的意见和建议,每年及时通过《金融时报》、外部网站披露信息。
科学规划、引领发展。面对当前错综复杂的外部环境,日照银行认真落实各级经济工作会议、监管工作会议要求,以发展规划为引领,在上一轮战略发展规划顺利收官的前提下,聘请专业咨询公司,适时启动了2016~2020年战略发展规划项目和薪酬体系优化项目。
新一轮战略规划系统地思考研究了改革发展的目标和方向、转型升级的路径和模式、业务创新的标准和本质、风险管控的机制和技术、稳健经营的治理和保障五大问题。未来五年,日照银行将沿着 “一个愿景、两个定位、三项突破、四个翻番、五大转型”的战略思路,二次创业,再攀高峰。“一个愿景”就是以“打造创新型特色化区域精品银行”为未来五年的中期愿景;“两个定位”就是以“立足日照,面向山东”为区域定位,以“服务中小企业,服务大众用户”为客户定位;“三项突破”就是在风险管理、效能建设、分行发展三个方面取得突破;“四个翻番”就是实现资产规模、存款余额、资本净额、分行贡献度翻番增长,到2020 年末,资产规模达到1800亿元,存款余额达到1300亿元,资本净额达到160亿元, 分行新增存款贡献度达到60%;“五大转型”就是实现经营理念转型、业务结构转型、商业模式转型、组织架构转型及力争成为上市银行。重点实施十大举措,即: 全面加强依法从严治行建设,打赢贸易融资风险化解攻坚战,增强金融市场业务竞争力,保障大公司业务发展,推动小微企业业务转型,实现大零售业务突破,着力构建全面风险管理体系,不断强化支撑保障体系,实现与南京银行战略合作新突破,提升分行业务发展贡献度。
实施薪酬体系优化项目,致力于构建以全球职位评等系统为基础的职等架构, 统一薪酬标准,建立外具竞争性、内具公平性的薪酬体系,打造员工职业序列,拓宽职业发展空间。一是对标市场,根据日照银行发展阶段和管理需求,科学对标市场,设定符合实际的职级体系和薪酬标准;二是统一标准,搭建以行员等级为基础的职等架构,形成内部统一薪资职级管理体系,总分支行采用统一、体系化的薪资标准,实现员工薪酬、职级统一的网格化管理;三是打开通道,将员工划分为管理序列、专业序列,通过设置专业序列拓宽员工层级,打开员工晋升通道,提供薪酬、职级晋升空间,通过优秀人员职级薪酬晋升,体现核心人员激励性;四是奖优罚劣,通过强化绩效与年薪标准、绩效工资的链接,体现绩效导向,在全行范围内贯彻奖优罚劣的考核文化。
提升风险管理水平,有序推进全面风险管理体系建设
统筹规划。2014年,日照银行聘请德勤咨询公司对全行风险管理体系进行了诊断与评估,制定了《日照银行新资本管理办法暨全面风险管理实施规划报告》,确立了8大模块13个子项目建设。2015年, 进一步与山东省城商行联盟联合规划实施的29个项目进行了无缝对接,规划用五年时间逐步完成覆盖各类风险的相关项目建设,推进风险管理信息系统提升,对三大支柱下各项风险涉及的管理、计量、验证、应用、资本评估等方面稳步推进,构建适合自身经营管理需要的前、中、后台多层次风险管理体系,提升全面风险管理能力。
系统实施。2014年,日照银行聘请毕马威咨询公司,率先启动了风险治理与风险偏好项目这一基础性工作。2015年以来,先后聘请德勤、安永、毕马威等多家咨询公司,开展了项目群管理及合规管理项目、信贷管控优化项目、市场风险标准法完善项目、流动性及银行账户利率风险管理体系完善项目、非零售信用风险初级内部评级法建设项目、操作风险标准法建设项目,系统推进全面风险管理规划实施落地,逐步夯实全面风险管理基础。
全面提升。一是逐步完善风险管理架构。通过推进全面风险管理体系建设,切实建立了与日照银行风险偏好相适应的治理架构和适应经营管理需要的风险偏好管理政策制度;对市场风险、信用风险、操作风险治理架构进行完善,包括清晰的三道防线职能分工、优化的沟通监督机制及细化的业务职责分工,为操作风险管理、内部控制、合规风险管理“三合一”工具建设奠定基础。二是优化风险管理制度流程。相继制定全面风险管理政策、风险管理报告制度、风险偏好管理办法、主要风险识别管理办法,为未来业务经营发展规划提供了依据;完善总体政策、管理办法、操作细则三层政策制度体系;重新梳理信贷管控模式和组织架构,确定了大审批、大放款、大贷后的后续管理模式,制定风险经理、客户经理、经营主责任人、专职审批人、派驻风险官、不良责任追究完善等六项信贷配套管理机制。三是提升风险管理量化技术。建立包括定性风险偏好声明和定量风险容忍度指标的风险偏好管理体系,开发定量与定性相结合的主要风险识别工具;丰富和优化各类风险的压力测试方案和结果应用,新增收益率曲线不规则移动下市场风险压力测试情景,科学计算风险敞口,提升风险预测能力。四是培养风险管理专业人才。每个建设项目配备专职人员,及时跟进项目锻炼人才, 实现知识转移,逐步培养能够灵活运用风险计量方法准确识别和计量风险的专业人才。
维护地方金融稳定,打赢信贷资产质量攻坚战

信贷资产是日照银行的主体资产,信贷资产质量是全行的生命线。近年来,日照银行积极应对经济下行、利率市场化、贸易融资风险等严峻挑战,坚持立足区域发展,以信用风险防控为核心,统筹做好各类风险防范化解工作,与地方经济、本土企业同呼吸、共命运,坚决打赢信贷资产质量攻坚战。
两大“坚持”。一是坚持通过发展来化解风险。抢抓机遇,突破发展,围绕日照市“突破园区、聚力招引”、“旅游富市”等经济转型战略重点,通过结构化融资、股权投资引导基金等融资手段,多方筹集资金,积极对接园区和平台企业,支持重点领域和优质项目;盘活存量,用好增量,继续支持具备盈利能力、盘活有望的企业,有序化解存量授信风险,新增信贷资金优先支持中小微企业抵质押类授信业务及个人消费信贷发展。二是坚持管理与创新并重来破解难题。严把准入管理, 重新梳理并严格执行客户准入、退出标准;强化过程管理,严格落实客户贷后检查、分类管理和差异化授信策略;加强退出管理,加大问题客户退出和信贷结构调整力度,实现信用风险防化关口前移;实施差异管理,严控大企业行业准入和授信集中度风险,增加中小企业抵质押贷款占比,完善小微和零售客户风险管控理念、技术水平和风险控制体系。还原贸易融资真实性,前台抓源头,严格审核确保贸易自偿性和贸易背景真实性;中台抓审查, 严格审查贸易链条中过往履约历史和履约记录,全面评估整条贸易链条的风险程度;后台抓排查,对贸易融资业务进行全面排查与整改,加强银政企多方合作,确保风险可控。加大产品创新力度,依托大宗商品交易等平台,联合日照港集团成功承办日照市人民政府主办的新常态下贸易融资业务发展与合作研讨会,推出动产质押融资业务解决方案,真正实现“控单、控货、控资金、控风险”,破解了贸易融资难题,荣获“2016中国金融创新奖—— 对公业务十佳金融产品创新奖”,2016年采用新方案为28家企业办理表内外贸易融资业务154笔,金额22.27亿元;深化同业合作,通过发行债券、产业基金、银团贷款等多种方式,引进市外资金,为地方经济和骨干企业发展保驾护航。

五大举措。一是严格风险偏好管理。 落实资本硬约束,依据资本充足水平和资 本补充能力,制定业务目标和经营计划; 科学动态调整单一客户、集团客户风险限 额,降低风险集中度;对“两高一剩”行 业制定限制性政策,对房地产等行业重新 制定准入标准;提高抵质押类授信占比, 资源向优质客户和优质担保倾斜。二是建立专业的风险管理团队。围绕“专业、高 效、合理”三原则,打造风险管理队伍。 着力培养评级、评审、行业专家型人才, 提升风险判断准确性;自上而下培养打造 以专职审批人、风险经理、客户经理为班底的高效风险管理团队;整合优化条线管 理,垂直化管理与矩阵式管理相结合,实 现集约化管理效果。三是建立审慎负责的 风险管理文化。强化“合规尽职免责、违规失职问责”理念,树立审慎负责的风险 管理文化;采取以市场为导向的风险管理 策略和反映风险成本的绩效考核制度;以 人为本,强调能力胜任是风险管理的重要 基础,持续强化对高管层、风险管理队 伍、一线人员的风险管理能力培训,实现 能力建设与文化建设同步推进。四是坚决 打击逃废银行债务。落实主体责任,变被动防守为主动出击,穷尽司法手段,全力 推动打击逃废银行债务工作纵深发展。五是建立不良资产风险防控和化解机制。推行防、控、化“三位一体”目标责任制、大额问题授信会商工作机制、行级领导包 保清收责任制,责任到人,明确时限,确 保风险化解方案落地;扩大与非银同业及 相关平台合作,探索证券化、交易化处置 模式,加强不良信贷资产市场化处置手段 运用;加大拨备计提力度,核销资源优先 向重点企业倾斜,以时间换空间。
强化能力打造,持续提升基础支撑水平
在网络教学模式下,学生完全可以在家里报读你单位开设的课程,免去了劳途奔波,节省了时间和精力,极大的增加了学习的方便性,同时不乏现场教学中的互动和交流。
基础管理是银行的安身立命之本,是实现银行持续稳健发展的重要保障。日照银行作出重大决策,把提升基础管理作为在新形势下解决跨区域经营所遇问题、建设强总行强条线、保障战略目标实现的重大举措,重点做好一项提升规划,三大能力强化。
启动基础管理提升规划。2016年, 日照银行按照基础化、系统化、标准化的原则,在充分调查研究、查找剖析问题的基础上,结合总行各部室、分支行制定的本单位基础管理提升《三年行动计划》, 进一步研究制定全行基础管理提升《实施纲要》,明确了总体目标和短中长期阶段性目标,针对关键领域分3年实施系列重点攻坚行动,并配套相应工作机制和保障措施,2017年将配合五年规划同步推进实施。
强化资产负债管理能力。积极探索全口径资产负债管理模式,把资产配置视角从信贷市场拓展至整个金融市场,以“大资管”思路打通信贷、投行、理财等业务区隔,统筹表内外资产业务。启动资产负债管理系统建设,借助专业咨询公司力量,发挥城商行联盟优势,引进管理新技术、新模型,实现了资产负债管理水平的持续提升。
强化营运中后台管理能力。依托创新提升营运管理支撑能力,上线电子印章、远程集中授权系统、卡折合一功能等;加强物防、技防、人防建设,健全总分支行安全管理体系,特别是提高分行安全管理能力;提升审计监督能力,更加注重从体制、机制、制度层面发现和分析问题,通过违规积分与职务晋升、薪酬考核、等级行评定、评先树优挂钩管理,促进依法合规经营,营造良好合规文化。
强化信息科技支撑能力。实现重要系统和网络应用级灾备,建成数据级异地灾备,增强了抵御极端灾害和风险的能力。近三年,共开展科技项目211个,完成新信贷系统、自助终端跨平台系统、中间业务体系建设等187个项目,在信息科技监管评级中名列前茅。积极探索传统金融与科技金融融合之路,开展新一代网银、直销银行等项目建设,增强对客服务能力; 与电商平台合作,提升互联网金融服务能力;推进大数据平台、事后及事中监督系统等项目建设,以科技手段支撑精细化管理能力、风险管控能力的提升。

加强文化建设,彰显良好品牌形象

2017年三大运营商如何各显神通

企业文化是精神文明建设的重要组成部分,银行经营的最高层次是经营文化。多年来,日照银行坚持企业文化建设与业务发展同部署、共推进,形成了坚强的文化力量。
为员工营造“家”的感觉。企业文化建设的核心是以人为本,以人为本的关键是成就人、留住人。日照银行始终坚持许多朴实的理念,如“公平、法正、抓实、创新”“忠诚、干净、尽责”“你为日照银行负责,日照银行为你负责”等, 在全行营造了风清、气正、心齐的干事创业氛围,干群关系简单,步调一致,没有杂音,全部心思和精力都在工作上。员工普遍感到在日照银行找到了“家”的感觉。这种“家人文化”“包容文化”“责任文化”“简单文化”,成为日照银行事业发展的不竭动力。2015年,日照银行以“十五年,我们相伴前行”为主题,设计兼具“你”“我”“家”之形的行庆标志,有声有色开展以微信宣传、文艺汇演、爱心银行、微电影、运动会等为内容的“十个一”行庆系列活动,以时尚的表现手法对本行形象进行了全方位包装和大密度推广,文艺汇演更是全面展现了广大员工饱满的激情和昂扬的斗志,坚定了全行上下必胜的信念和发展的决心。
每年一个“主题”引领发展。在企业文化建设中,日照银行注重找准与经营管理的结合点,每年都根据形势,坚持目标导向和问题导向,确立一个发展主题,采取针对性措施,切实加以解决,推动管理水平不断升级。2001年“思想统一年”, 2002年“规范服务年”,2003年“质量管理年”,2004年“制度建设年”,2005 年“作风整顿年”,2006年“支行管理年”,2007年“提升合力年”,2008 年“稳健发展年”,2009年“战略推进年”,2010年“文化推动年”,2011年 “斗志·向心·提升”年,2012年“尽职 ·素质·价值”年,2013年“务实·搏发 ·特色”年,2014年“传承·创新·转型”年,2015年“法制·专业·责任” 年,2016年的发展主题是“强管理、促转型、提效能”。
“市民自己的银行”的社会责任。2012年12月21日,日照银行“让城市留住乡村记忆”全家福照片首发仪式在日照市岚山区虎山镇举行。为配合服务精品钢基地建设,留下原有的农村景象和文化记忆,日照银行发起了“让城市留住乡村记忆”文化主题建设活动,为10个搬迁村的6000户村民免费拍摄制作全家福,并专门设立社区银行,服务当地百姓。同年 6月,举全行青年员工之力,到“江北吹塑第一镇”莒县刘官庄镇,开展收兑零残币志愿服务。日照银行青年志愿者历经四个月的时间,共收兑零残币171.9万余张 (枚)、124.76万元,得到了广大业户的好评。日照银行还连年开展金融志愿服务进社区活动,与社区共建了普惠文化、志愿文化、节日文化、诚信文化、仁爱文化、责任文化等6种文化,真正让市民享受到普惠金融的温暖,推动日照市社区各项事业的发展和文明程度的提高,为日照创建全国文明城市和建设滨海文化名城增砖添瓦。
文化建设推动品牌持续提升。日照银行成立以来,获得国家级及省、市级各类荣誉称号百余项,入围世界1000强、中国服务业500强。特别是近年来通过大力开展“三项争创”活动,鼓励分支行争创各级文明单位、青年文明号、文明规范服务星级网点等,品牌形象实现新的飞跃。 2015年以来,全行先后收获“全国文明单位”、“全国青年文明号”、“全国工人先锋号”“中国银行业文明规范服务五星级营业网点”“中国银行业文明规范服务千佳示范单位”等国家级荣誉称号。全行员工也在争创中得到了锻炼与提升,共享了荣誉与奖励。

加强队伍建设,实施依法从严治行
尚福林主席在2016年城商行年会上要求,城商行要认真研究本行稳健运行的治理保障问题,努力培养一支具有铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当的干部队伍。日照银行深刻认识到, 市场经济本质上是法治经济,要提升竞争实力,实现长治久安,成就百年老店,就必须抓好队伍建设,全面推进依法从严治行,建设法治银行。
加强党的领导。日照银行始终坚持从严管党治党,严明政治纪律和政治规矩, 进一步加强各级领导班子建设,切实发挥党委管战略、谋大局、议大事、把方向的核心领导作用,从党员干部抓起,以上率下严格执行依法从严治行的各项规定。始终保持惩治腐败高压态势,严格落实党委主体责任和纪委监督责任,认真履行党风
廉政建设“一岗双责”,做到有腐必惩、有案必查、决不手软。构建了“六个一” 惩防体系,健全完善廉政谈话、干部任前谈话、信访举报、客户回访、约谈“五项制度”,建立廉政谈话室,实行总行党委书记与班子成员、班子成员与分管单位主要负责人定期谈话制度,加强对干部职工八小时以外行为监督,把防范道德风险摆在头等位置,把党风廉政建设和反腐败工作进行到底。
理顺治理架构。日照银行通过加强顶层设计,进一步理顺了党委会、董事会、行长办公会的职责边界,确保各治理主体依法依规独立运作、协调运转、发挥职能。全面梳理、合理确定总行部室、分支机构授权权限,在分支机构中开展牢固树立一级法人观念教育活动,引导分支机构在总行授权下依法行事、政令畅通、令行禁止,准确领会一级法人的战略和政策意图,结合实际创造性地贯彻执行。
强化内控建设。内部控制是银行依法合规经营、有效防控风险的重要生命线。日照银行全面推进规范化、程序化、制度化建设,对每项工作定制度、建流程、立规矩,狠抓执行,持续改进,形成了整套闭环管理流程,真正实现从人管人转变到制度管人。加大工作督查督办力度,每年组织制度文件应知应会考试,加强对干部员工学习执行情况的督促和检查。从总行经营班子到基层一线员工,树立起“合规也是生产力,合规也产生利润”的理念, 将依法合规理念融入到经营管理的每个层面和环节,将合规要求内化于心、外化于行,形成了人人重视合规、自觉坚守合规的良好局面。
依法从严治行。日照银行新一届领导班子2015年上任以来,先后出台了依法治行从严治行十条规定、总行提高效能服务基层十条要求、效能建设问责办法等规章制度,建立了审计、纪检、监办、党办四位一体的监督体制,切实采取措施, 加大巡查力度,对违反十条规定的,不论是谁,均一视同仁、功不抵过,严格按规定查处。坚持“无禁区、全覆盖、零容忍”,从一点一滴小事抓起,把监督触角延伸到每个角落,把从严要求贯彻到一切工作中去,使每个单位、每位员工都感受到强大压力,行风政风稳步提高,依法从严治行成为日照银行的管理新常态。
依法治行、从严治行既是日照银行不折不扣贯彻落实党中央和省委、市委重大决策部署的实际行动,也是解决日照银行突出问题、确保事业长治久安的迫切需要。依法治行从严治行永远在路上,日照银行将始终如一地推进依法从严治行常态化建设,为事业持续稳健发展保驾护航。

硕贝德:子公司传感器业务开始好转 效益将显现

作者系日照银行党委书记、董事长
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2017年中国光大银行无锡分行信用卡人员招聘启事

中国光大银行总行信用卡中心创始于2003年7月,是在国有控股、国际金融组织参股全国性股份制商业银行的框架内,服务于广大消费者的信用卡中心。无锡分行信用卡中心于2010年2月成立,2016年5月改制为中国光大银行无锡分行一级部门。无锡分行信用卡部岗位齐备,人员整齐,具有良好的团队文化。2011年至今,多次获得总行卓越贡献奖和综合贡献奖。
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招聘岗位
信用卡部风险管理岗2名
岗位职责:

湖北推进能源资源价格机制改革 电价天然气价由市场决定

1、负责组织对分行进行申请进件的贷前、贷中、贷后进行风险管理;
2、负责收集和整理客户信息,组织编写本行信用卡风险报告,并对风险事件进行调查和处理;
3、负责制定营销人员操作规范的实施细则,并对营销应为进行监督考核;根据总行客户引入政策及本地区目标客群特点制定本分行客户引入细则;
4、负责对存量客户的监测,组织开展风险排查和现场走访;
5、组织对分支行、团队的风险管理业务培训;
6、负责分行催收业务的开展、管理和推动;
7、负责委外催收机构的引入、管理、督导和退出;
8、负责当地信用卡逾期客户投诉受理和争议客户的管理;
9、负责当地信用卡争议客户的管理协助本地律师事务所对信用卡逾期客户提起诉讼,或者协助对信用卡逾期客户向公安机关报案;
10、其他与催收业务相关的事宜。
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1、年龄40岁以下, 学历本科。
2、具备风险数据分析能力和撰写风险报告的能力。
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1.薪酬=底薪+绩效;(根据KPI得分考核)
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在移动计算时代,移动学习Mobile Learning是重要的趋势。
1、负责管理小组人员,督促小组发卡业绩按要求完成,能营造小组你追我赶正能量的竞争气氛。
2、能严格根据总分行风险审批政策要求培训小组成员并落实有效执行。
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《神州民企》超威动力(00951)向铅供应商提出民事申索

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1、35岁以内,品行端正,大学专科及以上学历。
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4.周末双休,享受国家法定休假日。
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1、营销主任(入职两个月(不含)以上的)所辖小组连续2个月人均首刷客户数低于30户(不含),且无正当理由的;或半年内累计3个月人均首刷客户数低于40户(不含),且无正当理由的。
2、所辖小组连续2个月月伪冒欺诈率高于1.3‰(含)或者半年内累计3个月伪冒欺诈率高于3.9‰(含);或因欺诈申请给中国光大银行造成20000元(含)以上损失的;所辖小组连续两个月逾期率高于5%的。
3、在外兼职有其他工作的。
4、所辖小组销售人员发生客户投诉未妥善处理的。
5、当月累计旷工三天(含)的。
6、违反《中国光大银行无锡分行信用卡中心考勤管理制度》、《中国光大银行无锡分行信用卡中心日常办公行为规范》、《中国光大银行无锡分行信用卡中心销售人员违规行为处罚管理规定》等规章制度的。
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金智健总领事在坎特伯雷俱乐部发表演讲

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2月16日,金智健总领事应邀出席坎特伯雷俱乐部举办的午餐会,并发表题为《中国将对新全球化做出贡献》的演讲。这是金总领事连续第三年在该俱乐部发表演讲,约50多名俱乐部会员出席。
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金总领事首先介绍了中国经济发展走向及对世界的贡献。他说,2016年,中国保持经济平稳健康发展,有力带动了全球经济增长,主要表现在以下方面:一是中国经济稳定增长是世界经济复苏的主要动力。二是中国内需增长为推动世界贸易和经济发展做出重大贡献。三是中国对外投资增长为全球结构优化注入活力。中国将以创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念为指引,推动中国经济保持中高速增长、迈向中高端水平。欢迎各国人民搭乘中国发展的“快车”。

关于中方对经济全球化的考虑,他说,当前世界经济保护主义悄然抬头,出现了所谓的“逆全球化”趋势。应该看到,经济全球化是社会生产力发展的客观要求和科技进步的必然结果,为世界经济增长提供了强劲动力,促进了商品和资本流动、科技和文明进步、各国人民交往,是大势所趋。中国将与各方一道,努力推动世界经济实现强劲、可持续、平衡、包容增长。
最后,金总领事对于中新深化合作、共迎全球化挑战提出几点建议。一是维护开放的贸易投资环境。二是加强发展战略对接。三是打造合作新增长点。

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演讲结束后,金总领事与来宾们进行了坦诚交流,回答了大家关于中新贸易、中资企业参与克市重建、旅游、新工业革命等方面的问题,受到大家热烈欢迎。

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