锻造高端竞争力——看河钢如何围绕市场需求创新产品供给

锻造高端竞争力
个人信息被网上买卖 央视曝光网上黑市开启网络安全概念股投资潮
——看河钢如何围绕市场需求创新产品供给
《河北日报》 2017年2月8日头版
记者董立龙
2016年12月12日,中国钢铁企业竞争力评级榜单发布。
此前,宝钢、武钢合并,河钢失去了中国钢铁企业规模“老大”的帽子,却用实力实现了与新的行业“老大”并驾齐驱。
走下用规模体量赢来的“老大”位置,走上用竞争力说话的道路,河钢明确提出要:
“建设最具竞争力钢铁企业”
挥别旧路踏新途,这一直指市场之巅的方向性调整,对河钢而言究竟带来了什么?
小订单开启大转向
“——从“有什么卖什么”到“要什么产什么”,市场目标锁向高端需求

张湾区以”四新经济”培育新动能
广东石油化工职业技术学校2017年招生简章

”与当年横空出世般的震撼重组相比,河钢此番转型的动作有些悄然。
这艘河北钢铁航母的大转向,是从“小”处开始的。
习惯了接收万吨以上订单的河钢,面对客户只有几十吨高端焊丝的小订单,接还是不接?
河钢集团客户中心副总经理张彩东博士给出了肯定的回答,还拿出了一套方案——借助集团中试工厂来生产。
有人质疑,这么小的单子,有必要如此“折腾”吗?张彩东却说,这样的单子,不是太小,而是太少了。
什么原因使河钢开始在乎“小”了呢?
钢铁市场火爆时,像河钢这样的大企业,对万吨以下的订单都不屑一顾。刚下线的钢材,甚至带着炉温就被运走了。

2017全球先进制造业博览会(上海)

那时,国内大规模基础设施建设对钢材需求强劲,钢铁企业只要开足马力生产就能挣钱。但随着中国经济步入新常态,市场需求格局改变,客户要的是多样化、个性化、高端化产品和服务。
需求变了,企业固守原有发展模式,带来的便是产能过剩,效益下滑,陷入困境。
河钢人深刻认识到,追求规模效益的单一发展路径已走到尽头,未来的钢铁工业将不再以规模大小衡量企业价值和竞争力,而是追求满足供给侧结构性改革需求,以“定制化制造”满足“个性化需求”。
2015年9月
,河钢跨界移植西门子经验,成立客户服务中心。
这一做法,把客户需求放到前所未有的位置。河钢期待以大客户经理制开拓新的商业模式,努力从材料供应商向为用户提供材料解决方案的服务商转变。
“河钢转型,是从与高端客户面对面沟通开始的。我们要通过客户结构的调整推动产品结构升级,提升企业的高度。”张彩东说,以前河钢的客户是上千名中间销售商。“中间隔座山,我们怎么能知道终端用户的真实需求?”
◈瞄准目标企业直接拓展和开发业务,河钢的客户经理团队开始为客户“量身定制”产品。
从“有什么卖什么”,到“要什么产什么”。看似简单的改变,但却意味着,河钢的出发点和立足点发生了大转向。
“贵公司订购的镀锌板,我们建议将涂油量修定为每平方米双面1200毫克,这样既能满足德国标准的技术要求,还可以帮您节省很多清洗费用……”“DP980高强钢的冲压成形过程中需要注意……”实行客户经理制,不再单纯地将产品一卖了之,而是拿出不少类似这样的解决方案。
◈主动对接高端市场,河钢的产品结构在变、营销模式在变、战略部署在变,“朋友圈”也随之发生变化。
去年10月27日,河钢集团与西门子中国签署战略合作框架协议。
此前,河钢还控股为海尔专门进行彩涂板研发和生产的海尔特钢70%股权,成立河钢新材公司。
◈跳出普通产品低端循环和同质化产品“价格战”,迈向中高端市场,河钢通过优化用户结构,实现了中高端产品供给的大提升。
汽车板、家电板、管线钢、海洋用钢等高端产品全年销量达到1200万吨。
转向中,河钢已然明白,客户高度决定着产品高度、产品高度决定着企业高度。
动全身而为一线
“——变“大后方”为“前线”,扁平化改革保障高质量供给
”一组数据对比,曾让河钢领导层为之深思。
同样拥有先进的装备,河钢论单个品种售价哪个也没有卖便宜,偏偏产品整体综合售价不高,与近在咫尺的韩国浦项相比,为何盈利能力上差距甚远?
对标生产线,河钢赫然发现,是资源配置出了问题——韩国浦项集团80%的技术人员在一线,而河钢只有20%,更多的技术人员都去坐办公室,搞管理了。
高端客户所要的自然是高端产品,生产高端产品靠什么?靠技术。掌握技术的,则是人才。
让优质人才资源向生产线聚集。2016年8月30日,河钢发布“总动员令”,开启集团发展史上最为深刻的管理体制变革。
这是一项颠覆性的改变。
把企业技术力量、营销力量都配置到生产线上去,变生产线为独立市场单元,并逐步形成以市场单元为重心的扁平化管理架构和目标管理体系。
深藏在车间和办公室的“大后方”,变成了直面市场的“前线”。
“这有利于使河钢形成生产线快速响应终端用户需求的运行机制,再造一个从供给端到需求端的最短流程,使管理体制更加扁平高效,企业资源配置效率最高,产线到客户的路径最优。”河钢战略总监、发展研究院院长李毅仁说。
“加热炉均热段温度与作业指导书标准相差10摄氏度,必须推后十分钟过钢。”河钢宣钢一钢轧厂型材作业区内,见习作业长王战辉下达着生产指令。王战辉此前是技术质量科一名跟班质量工程师,如今他专门负责该生产线的技术质量工作。
“以前解决生产中出现的问题,需要逐级上报审批。现在,我可以自己决定,马上解决。”王战辉说。
◈顶层设计引发基层探索。
河钢邯钢等四家综合型钢铁子公司迅速组建了15个产销研一体化的产品事业部。另外三家专业化钢铁子公司也开启了相应的扁平化改革。
◈大批技术力量就此被激活。
仅在河钢邯钢,就有3000多名技术人员被配置到产线上,硕士以上学历人员服务一线的比例达92.2%。
河钢的技术力量,从未如此贴近市场。他们甚至开始先期介入用户的产品研发,为客户提供个性化服务。
熊自柳博士,河钢钢研汽车板技术服务组负责人。了解到有多家汽车座椅生产厂在河北备案,他就专程去走访,结合对方需求重点推进高强度钢的研发工作。而今,研发取得重要进展。
国企改革,牵一发而动全身。河钢的改革,则是动全身而为一线。
按照河钢的改革思路,不仅要把优质资源聚集到产线,还要“去中间层”“去行政化”,推动职能部门转变为进行公共管理和服务支撑的平台,并且由生产线的“点单率”来决定部门存留。
“一线为大”,压力持续向上传递,河钢各子、分公司进一步将管理重心下移,将公司层领导配置到市场单元任职,实现子公司领导层直管产线。
去年10月13日,河钢承钢副总经理白瑞国被任命为线材事业部总经理。“履新”至今,他所负责的生产线产品合格率和合同兑现率一直稳定在100%,钢绞线、焊接用钢大客户新增4家,直供直销比例达100%。
从坐着看,到抢着干,改革激发了河钢内部活力,在市场上的反应能力,还有产品的竞争力。
企业要制定网络、系统、数据、物理环境和管理等覆盖安全管理各方面的系统信息化安全制度框架。
2016年,通过产品结构调整等措施:
选择决定结果。河钢的产品也满足着越来越多高端客户的“胃口”。

这些高大上项目,都有河钢产品
河钢还独家供应了美国旧金山—奥克兰新海湾大桥新东跨项目,4.5万吨高等级钢板完胜外国产品。
把效益挺在前面
“——化“费用链”为“价值链”,市场化思维激活转型动力
”河钢唐钢气体公司在2016年“跨界”了。
原来只为钢铁冶炼供应氧、氮、氩、氢等动力介质的气体公司,已变身为医用氧气的行业领先者。公司还进军食品行业,短时间内就为京津等地食品企业供气数千吨。
新一年里,河钢谋划“跨界”的单位还有很多。
海尔特钢、河钢邯钢设备制造公司等原为钢铁制造提供服务的工序链,要延伸发展为市场化创效平台
原处于供应链的河钢国际、河钢物流、河钢采购等,要通过专业化、规模化经营,提高创效水平
河钢财务、河钢租赁、河钢保理等也要打造市场化创效主体
“跨界”的目标只有一个——效益。
过去
钢铁企业的价值链仅仅局限于钢铁产品制造这一末端环节,上游供应链、工序链、资源链,都是作为“费用链”而嵌入生产链条中的。

的调整,就是把上述“费用链”打造成“价值链”,将“费用单元”转变成“创效单元”。
让生产流程的每道工序、每个环节都能创造价值。河钢实施销售、采购、河钢国际三大经营公司市场化改革,2016年三大公司外部市场创效近10亿元。
从还原钢铁主业先进性到大力发展非钢产业,从创新生产线对标模式到率先移植大客户经理制,从营销模式转型到以生产线为独立市场单元的组织结构扁平化管理变革……
回顾近两年走过的历程,河钢职工发现,调整改革每迈出一步,自己的头脑就要经历一次“认知风暴”,“理念的领先优于资源的领先”在河钢已经深入人心。
“——行业进入深度调整的困难时期,恰恰是企业发现问题、查找不足、调整方向的最佳时期。
——当危机来临,我们沿着传统路径走投无路的时候,并不意味着企业已经走到了尽头,而是到了改变思维、另辟蹊径的时候。
——要真正摆脱困境,必须勇于挑战自我,敢于颠覆传统。
……
”如今,在他们的眼中,最好的成绩,是生产出高端的产品;最高的评价,只会来自客户。
2016年,河钢管理层更多时间是在路上。他们遍访国内外高端客户,聆听市场高端的声音。
思路打开,观念变了,办法也就有了。
从事镀锌行业20余年的专家刘贵庆,被河钢唐钢特聘过来,成功解决了高强汽车板产线镀锌产品锌流痕等难题。
甚至在集团内部,还出现“抢人”竞争。河钢舞钢中厚板专家宋庆吉,就被河钢邯钢引入,成功开发X70中板管线钢等产品。
放眼市场之巅,河钢看得更远了。
“这体现了河钢在新常态下的责任与担当,也意味着河钢将彻底告别过去以规模论英雄的发展思路,走出低端循环,转而加快走出一条质量效益型发展新路。”李毅仁说。
青春小分队:李文昕,张晶
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各大品牌都在不断提升品牌价值,
为保持“产品领先”
各大品牌都对自己的产品提出了更高要求,

因为只有“极致”才会更俱品牌价值和竞争力,
苹果把“手机工艺”做到极致,
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……
这些都需要“更高精度”和“更加耐磨”的刀具,
600系列
为此而来!
耀欣·连锁刀具 第一品牌YASAM ·Since 2003
产品品牌:西杰仕CGS
2大产品系列:
1:CGS-600G-高速高耐磨系列;
2:CGS-600S-高速高硬度系列。
–如何用好一把“高速刀”?
①好的机床:高刚性、高精度
②好的夹持系统:高刚性、高精度
③好的刀具:高刚性、高精度
④好的维护和使用方法!
顺序不可颠倒!
思考
think
1:舍得买好刀,没有好的夹持系统等于零!
2:刀好,夹持系统好,机床不好还是等于零!
3:一切都好,”不会用和维护”还是零!
夹持系统选择为达到“高光效果和持久耐磨”,建议选择4D<0.005的夹持系统,SE-UP是您的理想选择!
▶或者选择:德国翰默HAIMER、德国法瑞恩FAHRION、瑞士REGO-FIX、日本BIG、日本MST
一:600G,适合加工HRC≤55
业绩快报:光迅科技去年全年净利2.89亿 同比增长18.64%
–600G45 45度螺旋角,更加适合侧铣
–600G30 30度螺旋角,通用性产品
600G加工案例:台湾信全高速机工件:NAK80硬度:HRC38~40刀具:CGS600GR4875L参数:N=8400F=1500Ap=0.08加工时间:累计15~20小时冷却液:乳化液模具:马桶盖使用结果:客户满意
为达到最佳效果,耀欣工程团队建议改进:❶:Ae:0.1-0.15(切宽,步距).❷:F提高至:2500-3000.❸:改为“油冷或油雾”冷却,可以提高光洁度.
二:600S,适合加工HRC55-68
–600S45 45度螺旋角
–600S,先进的球刀刃口磨削&后处理工艺
–刃口特写
600S加工参数:
600S-球刀 HRC55-68
R0.5 S=20000F=1600 Ap=0.03 Ae=0.025
R1.0 S=14800F=2000 Ap=0.05 Ae=0.05
R1.5 S=12000F=1680 Ap=0.05 Ae=0.075
R2.0 S=10000F=2000 Ap=0.06 Ae=0.1
R3.0 S=8000 F=1700 Ap=0.07 Ae=0.15

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R4.0 S=5500 F=2500 Ap=0.08 Ae=0.15
R5.0 S=4200 F=2500 Ap=0.1 Ae=0.2
R6.0 S=3500 F=2000 Ap=0.1 Ae=0.25
600S45-平刀 HRC55-68

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D1.0 S=18000F=300 Ap=0.02 Ae=0.6
D1.5 S=15000F=500 Ap=0.03 Ae=0.9
D2.0 S=13000F=800 Ap=0.05 Ae=1.2
D3.0 S=10000F=1000 Ap=0.05 Ae=1.8
D4.0 S=8000 F=1200 Ap=0.05 Ae=2.4
D6.0 S=5000 F=1500 Ap=0.05 Ae=3.6
D8.0 S=5000 F=2000 Ap=0.1 Ae=4.8
D10.0 S=3500 F=2400 Ap=0.1 Ae=5
D12.0 S=3000 F=2000 Ap=0.15 Ae=6
–主要适合模具类加工参数
–圆鼻刀加工参数也可以参考以上平刀参数
加工案例一:
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温馨提示:
耀欣微信公众号yasam100搜索:600
温馨提示耀欣旗下品牌:
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仕柯达SCODAK–配件&包装
思高SCG–孔加工刀具
山柯高博SCGO–SE夹持系统
YASAM-强力磁盘
圣龙山姆SLONS-车削刀具
耀欣·中国
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座机:0769-82283315 82283316
传真:0769-82283317
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售电市场高端论坛(第四期)——邀请函

售电市场高端论坛(第四期)
邀请函
很多朋友说,想学习充电,
但苦于单位无法报销学费,
啥也不说了,售电研修院送大家一个字:
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电力市场改革速度逐渐加快,各省纷纷推出各具特色的市场规则,增量配电业务试点的开放引来无限遐想,如春笋而生的新兴电力市场主体,面对巨大而富有挑战的售电市场空间,如何面对各自迥异的资源禀赋和隐性资产,面对日新月异的市场环境变化和信息资讯更新,如何快速熟悉各地电改政策要点?售电市场发展历程、规则变化、对售电公司发展的影响与启示?广东年度双边交易、月度竞价交易阶段性分析;竞价博弈与策略分析?

家电及通信设备行业获机构关注

欢迎来售电市场高端论坛(第四期)倾听专家分享。改革释放红利,连接无限可能。
国内外电力、经济、金融、法律、IT等行业的顶尖专家;
面向新兴电力市场主体“决策层-管理层-执行层”的主题体系;
呈现以“商业模式-运营管理-业务实操”为脉络的系统化知识结构;
构建以“国际经验分享-国内政策解读-国内实践落地”为指导思想的实用化研究体系;
携手新兴电力市场主体实现商业模式决策、市场运营管理和购售电交易执行的逐层逐级战略落地。
本期论坛将面向参与售电侧市场的售电公司、电力大用户及拟成立售电公司的发电企业的高层管理人员,特邀国务院发展研究中心、清华大学、香港大学、华北电力大学、北美华人电力协会、德国华人新能源协会、售电市场研修院等业内资深专家,针对电力市场政策解读与前瞻、不同结算规则下企业竞价策略、新增配电改革的落地方式、售电公司运营模式与增值服务等热点话题,通过“主题演讲+圆桌座谈+模拟演练”方式,为与会嘉宾提供了售电市场的高端实战指南。
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报到时间:2017年3月2日
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针对新形势下的新变化——移动设备和应用的普及,组织管理层应尽快制定和更新适合业务需求的信息安全策略。

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【思略特观点】中国高端厨电市场:消费者分化格局下的发展机遇

2016年中国整体家电行业发展相对低迷、销售增长率不到1%,然而厨房电器行业(包含油烟机、燃气灶、消毒柜、洗碗机、微波炉、电烤箱、电饭煲等厨房大型电器)保持近15%的增长幅度且实现了“量价齐升”。究其原因,思略特认为主要体现在以下三个方面:

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房地产市场升温:根据国家统计局数据显示,2015年与2016年住宅销售面积增速回升,另外据奥维云网(AVC)监测数据显示,全国新楼盘精装修交付增长趋势明显,从而带动了厨电市场一路上扬。随着住宅价格升高、家庭改善性需求的释放,也助力了厨电市场特别是高端厨电的销售增长。由于房地产市场的影响的滞后效应,及新开发项目精装修交付的趋势明显,相信未来一段时间仍会带动厨电行业的增长。
持续的城镇化建设:近20多年来,中国城镇化率每年都保持1-1.5个百分点的增加速度。中国的厨电市场起步较晚,根据国家统计局编制的《中国统计年鉴》,2015年中国农村居民平均每百户吸油烟机拥有量仅为15.3台,厨房电器的渗透率较低,仍然有巨大上升空间。城镇化建设将带动并改善农村居民的生活方式,从而推动中国厨电行业的发展。
市场消费升级:随着居民收入水平的提高,消费者的观念从满足日常需求进一步转化为改善生活品质。城市人口人均居住面积由2012年的32.91平米增长到2015年34.61平米,居住环境的改善及面积的增大,激活厨房高端产品的需求。在市场消费升级和消费力分化的推动下,厨电消费高端化的趋势进一步强化,主要表现为厨电产品结构的优化与产品均价的提升。
在此三大驱动因素的影响下,相信厨电行业在未来几年将还有较大上升空间。
中国厨电市场竞争格局的变化
除了中国整体厨电市场的增长,厨电行业内部在不同价格层次及产品结构方面出现了分化现象,高端厨电市场表现更为抢眼,主要体现在以下两点。

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高端价位厨电产品增长远超平均水平:中怡康发布的数据显示,截至2016年10月,4000元以上价格的吸油烟机的市场份额达41.3%,同比2015年提升了5.1%;2000元以上价格的燃气灶的市场份额达41.4%,同比2015年提升了4.1%。
高端嵌入式厨电出现爆发式增长势头:嵌入式洗碗机、电蒸箱、电烤箱等品类飞速增长,中怡康监测数据显示,2016年1-8月,嵌入式厨房家电中,嵌入式洗碗机增速最高;其次,蒸汽炉的零售额达到了11.7亿元,零售量达到了18.8万台,零售额增速为104.9%;电烤箱的零售额达到了12亿元,零售量达到了21.1万台,零售额增速为59.8%,在嵌入式厨电品类中,增速仅次于洗碗机和电蒸箱。

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由此带来了行业竞争格局的变化,品牌企业增长迅猛,而杂牌企业逐步被市场淘汰。得益于消费升级,国际厨电品牌在近年表现突出,博世厨电近几年都保持着20%-30%的高速增长。而超高端国际品牌也已开始发力中国市场,两大德系品牌Miele(美诺)和Gaggenau(嘉格纳)进入中国后,在工程渠道(房地产开发商推出的精装修楼盘)深耕细则,并与Poggenpohl(博德宝)、Nobilia(柏丽)、KIC(赫曼德)等高端橱柜品牌进行战略性合作。特别是Miele,进入中国后快速发展,目前已开始布局零售市场,在核心商圈的高端购物中心开设旗舰店。
而海尔电器以54亿美元收购GE家电品牌,未来必将进入中国市场,扩充海尔厨房电器品牌组合中的高端阵营。
而国内两大领先品牌老板电器和方太电器,利用市场增长契机,亦表现突出。方太电器坚持高端定位,布局微蒸烤等品类,根据中怡康估计,其2016年1-9月销售收入同比增长26%以上,预计2016年销售收入将达到80亿元。老板电器布局三四线渠道下沉,得益于城镇化趋势。2016年前三季度营业收入总计约为40亿元,同比增长为28%,全年营业收入有望突破58亿元。
而2016年初,主要电商平台开始清退低端山寨厨电品牌,这也进一步加快了品牌优胜劣汰的步伐。
中国需求日趋分化的中高收入消费者
思略特近期针对600多位来自中国8个一二线城市的中高收入消费人群样本,开展了厨电产品购买行为的调研。
研究发现,中高收入消费者对厨电产品的诉求出现分化,虽然目前大部分人群的厨电使用需求仍停留于基本功能,但有不少消费者已出现对新功能、新科技的功能诉求,以及趣味化、幸福感、品质化等情感需求。思略特通过将受访者对厨电产品价值理念的认同度,结合年龄、婚姻状况、家庭结构进行人群聚类分析,得出5大细分人群:务实的传统之家、简单随性的小家庭、讲究品质的多代同堂家庭、青睐新科技的小家庭,以及享受厨房乐趣的三口之家。其中,收入较高、讲究品质的多代同堂家庭,以及青睐新科技的处于事业上升期的小家庭,他们对带有新功能、新技术的厨电产品表现出强烈的购买倾向,而这两部分人群在整体样本量中占比超过三成。这两类人在实际生活中,对于厨房的使用需求已经从简单的基本功能,升级到多样化、趣味化、品质化的功能及情感需求。
总体而言,消费者更倾向于购买更加高效率、智能化的产品。中高端消费者不再满足于油烟机、灶具等基础厨电品类,而需要更多如烤箱、蒸炉、洗碗机、酒柜等高级厨电产品,来提升生活品质、提高生活效率。
调研中也发现,厨电产品的信息渠道与购买渠道已呈现多样化的特征。品牌营销方面,随着中国互联网及移动互联网的飞速发展,线上渠道“百花齐放”,APP/论坛/公众号、社交网络、视频网站、直播平台等皆可能成为信息途径。而厨电品牌也在线下通过体验类营销如烹饪、烘焙课等进行品牌推广,部分厨电品牌还联手高端橱柜公司一起进行推广营销。渠道销售方面,除了传统的电器商城如苏宁、国美等,家居、装修卖场渠道如红星美凯龙等也逐步受到高端消费者青睐,有小部分高端消费者会通过橱柜公司一同购买厨电产品。随着电商的普及渗透,电商平台日益成为重要销售渠道。另外,伴随着精装修楼盘未来的持续高速增长,高端品牌也在通过争取工程渠道提升销量及品牌知名度。
对于厨电品牌的启示
信息安全第一课——丢弃毁坏的U盘
部署技术系统容易,关键要有合法的理由以及合规的流程,一般来讲,信息系统和数据都属于公司,它们应该被用于工作,公司拥有监控基于网络系统的工作情况和过滤不利于工作的内容的权限。
不难发现,无论是基于2015-2016年房地产火爆的滞后影响,或是城镇化建设的持续推动,抑或是市场整体的消费升级,还是鉴于有部分高端消费者对新功能、新技术的厨电产品抱有很大期待,高端厨电市场在今后的两到三年势必还会持续保持两位数左右的高速增长。
面临这样的机遇,国内外厨电品牌该如何顺势而为成为真正的赢家?思略特认为需要从品牌定位、产品升级、渠道创新三个方面思考制胜之道。
品牌定位:根据思略特的消费者调研发现,消费者除了聚焦于功能性需求,在情感需求方面,希望厨电产品能带来幸福感、归属感、活力、乐趣等。然而,目前许多品牌的价值主张重合度较高,如何在目标消费者心目中树立一个独特的、准确的、被认同的品牌形象是品牌需要思考的问题。
产品组合:国内品牌方太、老板等,通过技术创新,特别加强了智能化功能创新,持续打造高端系列,许多智能油烟机售价已高达一万元以上。方太、老板、海尔等厨电品牌开始致力于拓展更多产品线,例如烤箱、洗碗机。然而国内品牌面临的问题是,消费者是否接受各种新产品、新功能带来的溢价。同时,中国制造的嵌入式烤箱、洗碗机等产品如何与擅长这些品类的国际品牌抗衡,也是增长难题之一。而国际品牌,在油烟机、灶具这两大主要厨电品类长期“水土不服”,油烟吸力及烹饪火力等受到质疑,功能难题亟待解决。而相对擅长的嵌入式烤箱、蒸炉、洗碗机等品类,目前虽然增长迅速,但渗透率相对较低,如何培养消费者形成使用习惯也是获得持续增长所面临的课题。
渠道创新:面对分散的信息渠道,如何识别出最有效的营销方式和沟通渠道,提升推广效率及销售转化率是所有品牌都在面对的难题。而销售渠道中,传统连锁家电与家居卖场渠道和新兴的橱柜一体化渠道、线上渠道的竞争变得日趋激烈。如何做好渠道管控,避免不同渠道之间、经销商之间的价格战,如何在新兴渠道中占得先机等,也都是国内外品牌需要思考的问题。
综上分析,面临厨电市场大好前景,无论本土还是国际品牌,都应备足功课迎接挑战,抓住市场发展的机遇。
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我们近期强化了网络安全预警系统和安全事件应急响应系统的建设和日常运维,通过对全体员工进行适当的教育培训,我们掌握了信息安全主动防御的先机,并且建立了安全危机事件的快速响应机制。

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消费升级引领高端水果抢占市场,这些水果都卖出了天价,你羡慕吗?

100元一斤的草莓、180元一个的“梨子”、100元一斤的猕猴桃您见过吗?据了解,如今一批湖北产的高端水果崛起,它们身价倍增,价格超出普通水果10多倍。它们有的有异域血统,有的有着特殊营养成分,这些水果如何在荆楚大地生根结果,高价背后隐藏着怎样的秘密?
湖北水果卖出天价
在黄陂罗汉街木兰莓产业文化园,大棚里试种的半亩白草莓已陆续挂果,个头和一般红草莓差不多,但更加圆润,预计半个月后可面市。白草莓是日本改良品种,曾经在浙江、山东等地都试种失败,但唯独在黄陂种植成功,果实汁液多,耐储存,有水蜜桃的味道,由于品种稀缺,上市后市价至少在100元一斤。
黄陂草莓种植协会会长江晋说,今年试种的10多个草莓新品种将大量上市,无论口感和营养价值都提升许多。在这里的10多个大棚均为双层薄膜,有来自日本、美国等地的多个品种,其中就有太空草莓,一个重达2两,比一般草莓重一倍,且耐储存,亩产可达1万斤。
另外,在孝感孝南区三汊镇石板沟水库附近,300多亩“梨树”上挂满大个金黄色水果,“梨树”其实比一般梨树矮很多,每棵树上挂10个左右的黄金果,单个有的重达4斤。湖北天圆生态发展公司总裁杨志军介绍,这是全国独一无二的土耳其金果,吃起来有梨子、苹果、哈密瓜和香蕉4种水果的综合口感。这种金果原产在土耳其,8年前由我国林果专家引进到国内,去年独家在孝感试种成功,其特点是肉多核小,含糖量高达18%,比一般梨子高一倍,一般单个果重在2斤以上,最大的有4.8斤。价格也不低,2斤多的50元一个,3斤以上的180元一个。更重要的是,金果含有一种多肽酶,有抗氧化防癌保健功效,且常温下可以放置6至8个月。

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除了草莓和金果外,新奇特的天价水果今年在湖北省猛增近10个品种,包括猕猴桃、柑橘、贡枣、蓝莓、樱桃等品种。
成发科技(600391)融资融券信息(02-21)
在武汉植物园,新研制的“金玉”猕猴桃个头小巧玲珑,表皮为金黄色,切开横面,只见果肉呈迷人的金黄色,一口咬下去,肉质鲜嫩、满口香甜,比普通的猕猴桃在口感上更加馥郁多汁。猕猴桃育种专家钟彩虹介绍,“金玉”为高果糖、高有机酸品种,营养价值是普通猕猴桃的1.5倍,预计明年可在汉批量上市,最低售价在100元一斤。
在黄梅大别山蓝莓基地,种植了2000多亩来自美国的兔眼蓝莓,它是北美北纬30度得克萨斯州的优良蓝莓品种,生长期比普通蓝莓长1至2个月,花青素含量是一般蓝莓的3-5倍。种植户周文胜介绍,这种兔眼蓝莓制成100%果汁,每斤售价在100元,喝起来对眼睛很有益。

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为何新型鄂产水果这么贵?
杨志军介绍,首先品种优、口感佳,营养价值也高;其次引进成本较高;此外种植完全是有机绿色无污染,不打农药,用诱蛾灯灭虫。“和金果同类型的韩国新高梨、日本秋月梨每斤价格都在60元。今后我们计划在恩施种植1万亩富硒金果,目前已在海拔1850米的山区试种成功,其口感更佳,随着种植面积扩大,价格会降低。”杨志军说。
高昂的研发成本也是贵的原因。据了解,最低售价100元1斤的“金玉”猕猴桃是从“红阳”猕猴桃的后代中选育出来的,花了10年心血,而培育首个国家猕猴桃种质资源圃花了38年时间,研发一个新品种起码要淘汰数十个旧的品种,需花费大量人力物力。
相关农业专家介绍,天价果王多有异域血统,湖北有山有水有平原,独特的气候和土壤适合外来的水果品种生根挂果。

果市迎来健康消费时代
武汉现代农业教育中心专家彭火炬分析,随着时代变化和消费升级,水果消费潜力巨大。根据省政府《湖北省食物与营养发展实施计划(2015-2020年)》,提出食物消费量目标,到2020年,全省人均全年肉类消费25-30公斤,水果消费55-65公斤,吃水果为吃肉的两倍。

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湖北省是全国水果生产大省之一,去年果园面积发展到580万亩。今年上半年脐橙、桃、葡萄等已经上市的水果质高价稳,柑橘、梨子等秋季水果的品质也好于往年。“宜昌蜜橘”、“秭归脐橙”、“砂梨”等湖北三大名牌,实现了湖北水果品牌重要突破。
武汉市农委信息市场处处长胡体良认为,今年出现的高端水果抢占市场,是个很好的变化,说明水果正在经历传统产业转型的嬗变,告别低价位竞争,走向市民需求的有机健康消费时代。
(来源:农业部园艺作物标准园信息网)
如果你觉得小秘书每天提供的信息有点价值,你就帮小秘书传播一下让更多的人一起参与学习。小秘书会继续努力的提供更有价值的内容,谢谢了!
公司应该设立和公布专门处理安全问题的联络邮箱和系统,让人们能报告各类安全事件,并采取及时的响应。
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与其心存侥幸,不如及早预防。对员工进行信息安全意识培训,可有效减少金钱和信誉的损失。

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装备测评 又一高端冰球品牌进入冰球装备市场

STX是指英文单词“stick”的缩写,但是人们通常称之为“S-T-X”,它由Richard B.C. Tucker在1970在创建的,是美国一家全球性的体育器材生产商,同时又是Wm. T. Burnett & Co的子公司。
STX生产曲棍球装备、草地曲棍球装备、冰球装备和高尔夫球杆,但是它主要的生意是生产男士及女士的曲棍球球杆和装备,包括手套、护具和护目镜等。
首先通过STX Surgeon手术刀系列球杆视频来了解以下这个品牌吧!
STX在生产冰球装备方便,包括护胸、护肘、手套、护腿和球杆等。他们的装备有两个系列:Stallion系列和Surgeon系列。与此同时,有部分NHL球员在使用STX的装备,包括Jiří Hudler、Matt Moulson、Vincent Trocheck和Brandon Pirri。
就在前不久,STX终于揭开了Surgeon系列球杆神秘的面纱,顶级款球杆STX Surgeon RX2。新款的STX Surgeon RX2要比他们以往任何的球杆都不同,那么就让我们来看看它的不同之处。
STX Surgeon RX2和它上一代最大的不同是新的杆身几何形状。这项划时代的专利技术被称之为PureGrip,它相对于传统的直角形状,从本质上给及球杆杆身下方测更形似的“U”型。

未来的工业人真的会被机器人替代吗?

PuregripTM技术给予你一个完完全全的新方式去掌控比赛。在杆身的下方侧的人类环境改造学的设计,它是划时代的创新——把传统冰球球杆在手掌中的空隙填满了。球杆杆身底部有角的形状使手可以最大程度的接触球杆,从而给予其有力的支撑控球并且快速的、有共鸣的释放球饼。
新款的Surgeon RX2 手术刀系列球杆也使用了PureBlade技术,从而可以有效的提供一个重量更加轻和产生更多共鸣的杆头。而这归功于18K和3K碳布编织,以至于其可以成为世界上无论是在表现还是使用感觉上都是最好的球杆。
基于PureGrip和PureBlade技术,STX的Surgeon RX2球杆同样拥有一个纳米的树脂增强系统——这个额外的工艺可以很好的提高球杆的耐久性。STX Surgeon RX2球杆使用了双击点,相对于大部分其他品牌的球杆,有一个较高的平衡点。
上海电力(600021)大宗交易数据一览(02-22)
如今美国官方零售价为278.99美金,你是否会心动呢?
国外购买链接:
http://www.icewarehouse.com/STX_Surgeon_RX2_Grip_Hockey_Sticks_Sr/descpage-SR2S.html
翻译作者:Tigger
视频来源:YouTube
编辑校准:Jockey/Jason
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智能电网安全漏洞及应对措施

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科技创新引领娄底快速发展

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魔高一尺,道高一丈,信息安全的威胁是客观存在的,但安全风险却是可以控制乃至规避的。只要提高信息安全意识,做好防范措施,信息被入侵和盗取的几率就会变得越来越小。

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巴斯夫在中国市场推出高端运动地坪解决方案!

巴斯夫1月19日在中国市场推出高质跑道及运动场地的地坪整体解决方案套装,包括安全耐用的基于聚氨酯的解决方案,及其捆绑的质量控制服务,以确保在生产和安装过程中达到最高标准。
巴斯夫特性材料业务部亚太区高级副总裁鲍磊伟表示:“这套全方位的运动地坪解决方案帮助施工商确保他们安装的跑道、运动场和体育馆内的地坪达到严格的国家安全标准。该产品已成功应用于台湾地区的学校、体育馆和运动场内。今天,巴斯夫在大陆市场推出这一产品,将满足大陆对安全稳定的跑道和运动地坪日益增长的需求。”
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创新环保的巴斯夫运动地坪解决方案
巴斯夫运动地坪解决方案由粘合剂、涂料和乙烯丙烯二烃单体(EPDM)橡胶粒子组成,已应用于台湾各地的众多项目中。巴斯夫的专利定制配方提供了卓越的粘度和固化性能,可直接用于施工,因此无需在地坪安装前和安装过程中使用其它溶剂或重金属成分,对环境可能造成的影响极低。
此外,该解决方案符合中国《合成材料跑道面层标准》(GB/T14833-2011)和《体育场地使用要求及检验方法第6部分:田径场地》(GB/T22517.6-2011)的规定。

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作为运动地坪解决方案的一部分,巴斯夫还携手合作伙伴上海都佰城环保工程有限公司(DBC)推出了质量控制服务项目。该项目将通过多种措施确保采用这种创新解决方案的施工商和承包商达到运动地坪施工和安装的最高标准,以维护用户利益。
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按照项目要求,所有EPDM供应商都须先获得资质。此外,只有接受过解决方案及施工方法培训的认证的施工商方才可进行安装。施工商须达到极为严格的标准,并签订质量保证协议才有资质成为项目成员。另外,巴斯夫专家将提供现场控制和工程支持等服务。工程结束后,巴斯夫还将定期审计项目、抽查产品,以确保其质量合乎要求。
政府网站安全拷问汉中互联网产业现状,政府门户类网站被黑是难免的,攻击来自全球性,但本地的威胁更大。
目前,中国地区共有20家获得资质认证的施工商。
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三星市场全面危机:信任墙倒塌 在华高端市场无米下炊

作者:文丽娟
当三星电子看似走出Note7手机爆炸泥潭,2016年第四季度营业利润同比增长50%而受市场“点赞”时,“浩劫”再次袭来。
2017年2月8日,天津三星视界有限公司(隶属于三星SDI)起火。
2月17日,三星掌门人李在镕因涉嫌行贿、挪用公款等多项罪名,被韩国首尔中央地方法院批准逮捕。这是三星集团实际控制人首次被捕。
他曾在三星Note7“爆炸门”中临危受命,于2016年10月底正式进入三星电子董事会,挑起“复兴三星”的重担。如今身陷囹圄,全球哗然。
继手机爆炸后的这两场事故,让三星败退迹象集中释放。李在镕更是“亲自”点燃了三星最后一根火线,烧毁了公众对于三星的信任。
而三星的中国对手正在集体增长,逐渐蚕食三星的空窗期。
根据Strategy Analytics2016年10月报告数据,2016年三季度,中国智能手机出货量比上年同期增长15%;市场研究机构Gartner2017年2月中旬的报告显示,2016年四季度,华为、OPPO及vivo占全球所售出智能手机总量的21.3%,较上年同期增长7.3%。
在产业观察家洪仕斌看来,自2016年9月至今年2月,三星接二连三出现大事故,陷入“内忧”;加上中国国产手机阔步前进、苹果紧密追击,招致“外患”,三星在全球市场已陷入全面危机。
内忧:“信任墙”倒塌
去年9月初,全球曝出至少35起三星Note7起火爆炸事件;10月12日,三星发布声明称,已要求全球范围内的合作伙伴停止销售与置换Note7;10月13日,三星移动总裁高东真宣布“将不惜一切代价查明手机过热原因”。

军工混改催化2017军工行情 军工改革步伐加快(附股)(3)

历时3个月后,2017年1月23日,三星公布Note7燃损原因,称导致电池故障的缘由是电池的设计或制造环节。
但接受法治周末记者随机采访的数位消费者仍然对三星公布的起火原因表示“心有戚戚”。来自北京市的郭先生反问记者:“有严格质量把控的ATL电池为什么只在三星手机身上爆炸了?”
对此,记者致电负责三星中国产品线宣传的相关人士,对方没有作出正面回应,但对记者称,很多手机品牌都会出现品控方面的状况,三星规模较大,自然吸引了更多关注。
Note7败走麦城,可以说是三星电子甚至三星集团远虑近忧的集中爆发。
然而,大劫之后,被三星官方称为爆炸导火线的“电池”再次进入公众视野。这一次,同样是因为一场火。
2017年2月8日,天津三星视界有限公司(以下简称天津三星视界)起火。
根据天津经济技术开发区官网资料,天津三星视界是由韩国三星SDI株式会社与天津市中环电子信息集团有限公司,于1996年共同投资组建的大型合资企业,总投资额1.05亿元。
法治周末记者查询工商资料,发现该公司经营范围为开发、设计、生产锂离子电池、动力电池、极板及配套件(易燃、易爆、危险化学品除外);从事公司产品的销售和售后服务;厂房租赁业务;提供咨询服务。
对于该工厂起火原因,三星至今尚未公布。
加强安全监控,评估和在必要时加强例行核查的频率。
2月17日,记者致电天津三星视界,对方以工作繁忙为由挂断电话。随后,记者联系三星电子客服,询问天津三星视界是否为尚未上市的三星旗舰机Galaxy S8的电池供应商,对方表示:“目前没有任何S8电池供应商的资料,一切等发布会后公布。”

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但迟未公布的起火原因,加剧了消费者对于三星手机的“恐惧”。
来自长沙的向女士,曾是三星手机的拥趸,但接二连三的起火事件,让她对S8再无期待。“相比手机的使用体验,我更害怕生命安全没法保障。”
并且,祸不单行。2月17日,推出S8以复兴三星的掌门人李在镕因涉嫌行贿被批捕。
洪仕斌认为,Note7爆炸、工厂起火,不仅给三星制造带来影响,且引发产品质量危机,如今掌门人被捕,对三星品牌更是致命打击,一系列事故后,三星已陷入全面危机。
外患:国产手机崛起
Note7爆炸事故发生后,S8上市之前,三星在中国高端市场无米下炊。
北京市朝阳区一位手机零售商赵先生告诉法治周末记者,目前市场上几乎没有高端机型可卖,除了iPhone7和华为Mate9系列。
2016年年末,华为推出高端新机Mate9系列,价格从3399元到保时捷定制版8999元,其中曲面屏Mate9 Pro价格为5000元左右。
对于国产手机而言,5000元是其天花板。第一手机界研究院院长孙燕飚称,若华为在5000元以上档位能站稳脚跟,未来留给三星的市场必定非常局限,并且现在冲击高端市场的中国智能手机公司逐渐增多。
例如,去年业绩表现扎眼的OPPO和vivo。2016年,vivo发布两款4000元以上高端曲面屏手机,被称为国内第三大智能手机公司。
“三星在高端市场未来可能遇到OPPO、vivo等劲敌。而三星此起彼伏的事故,倒给国产手机公司提供了机会,大家可能会瞅准高端市场。”孙燕飚表示。
魅族科技副总裁李楠也曾在公开场合称,国产智能手机公司跳出利润泥淖的唯一道路就是冲击高端市场。
根据摩根士丹利在2016年年底发布的智能手机购买意愿调查报告,在中国想要购买三星智能手机的中国消费者比例下跌了15%,落后于华为。
法治周末记者梳理发现,其实早在三星事故发生之前,其在中国手机市场便已略显被动。
2014年,随着小米和华为等国产手机公司的崛起,三星市场份额跌至12.1%,被小米赶超;2015年,其在中国的市场份额为7.7%,与前五名无缘。
根据第三方数据统计结构IDC公布的2016年全球智能手机出货量数据统计,2016年第四季度,中国的华为、OPPO、vivo出货量分别位居全球第三至第五名,三家品牌增速远超三星。
未来:突围艰难
三星原本计划于3月份召开Galaxy S8发布会,随后上市销售。
但据前述相关人士介绍,由于各方面原因,S8发布和上市时间尚未敲定,“可能3月份,也可能4月份”。
S8是一部承载着“复兴三星”重任的智能手机。据三星官方介绍,S8将增加人工智能助理,用户可以无缝使用第三方服务。
三星执行副总裁李仁钟在提到S8的人工智能助手时称,“三星自身无法提供更多服务,可以通过代理提供,轻易地提供给终端用户。”
但据法治周末记者了解,目前智能语音助理的“智能”程度其实有限。根据市场调查机构TECHnalysis Research的调查数据,人们使用智能语音助手最常用于信息搜索和道路导航。但这些功能只能算是“拟智能”。
洪仕斌认为,在三星危机之下,除非S8是一款非常具有冲击力的产品,除去人工智能,还需要有更多亮点,才有可能帮助三星恢复公司盈利动力。
然而,将人工智能作为“复兴三星”筹码的掌门人李在镕如今陷入囹圄,洪仕斌预测,群龙无首的三星或许还将出现内部之争。“在这样的内忧外患中,三星要想凭借S8突围成功,难度很大。”
同时在他看来,三星如果继续发力消费电子板块,单腿走路,在中国国产手机和苹果上下夹击下,一旦被挤垮,三星或将沦为“流星”。
“可适当缩减甚至放弃消费电子板块,往新能源方向转型,形成另一个具有核心竞争力的板块格局才可能有出路。”对于三星的未来,洪仕斌这样建议道。
-The End-
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